Diagnóstico de negocio, información y procesos
Ayudamos a empresas a entender cómo fluye hoy su información, dónde están perdiendo visibilidad, tiempo o capacidad de decisión, y qué iniciativas conviene priorizar para mejorar el negocio.
¿Tu empresa se reconoce en esto?
La empresa nota desorden, poca visibilidad o trabajo manual excesivo, pero no tiene bien definido dónde está el problema principal.
Hay datos repartidos entre Excel, ERP, CRM, emails y otras herramientas sin una visión integrada.
Las decisiones se toman más por intuición que por una base de información bien estructurada.
No está claro qué KPIs deberían seguirse para gestionar mejor el negocio.
Se plantean iniciativas de mejora pero no se sabe cuáles tendrían mayor impacto real.
Hay interés en usar datos o IA pero no se tiene claro por dónde empezar ni qué merece la pena.
Parte del equipo dedica demasiado tiempo a preparar informes o tareas repetitivas.
El negocio ha crecido más rápido que la capacidad de medirlo y controlarlo.
Qué entrega el diagnóstico
Un análisis estructurado con seis entregables concretos y accionables.
Mapa de situación actual
Cómo se gestiona hoy la información, qué herramientas intervienen y dónde están las principales limitaciones.
Problemas y fricciones detectadas
Puntos concretos que están limitando la visibilidad, la eficiencia o la capacidad de decisión.
Oportunidades de mejora priorizadas
Iniciativas con impacto real en negocio, organizadas por prioridad y valor esperado.
Recomendaciones de actuación
Qué líneas de trabajo tienen más sentido según la realidad operativa y tecnológica de la empresa.
Hoja de ruta inicial
Quick wins, iniciativas de mayor impacto y fases de implantación ordenadas por viabilidad.
Sesión de devolución
Reunión final para presentar conclusiones, contrastar prioridades y alinear siguientes pasos.
Qué incluye el diagnóstico
Revisión del contexto de la empresa, sus objetivos, retos principales y las áreas donde existe más presión, incertidumbre o margen de mejora.
Qué información existe, dónde está, cómo se recopila y qué limitaciones hay para aprovecharla mejor — incluyendo Excel, ERP, CRM, emails y otras herramientas.
Qué se mide hoy, qué no, qué métricas resultan poco útiles o inconsistentes y qué falta para tener una visión más clara del negocio.
Detección de tareas repetitivas, cuellos de botella, dependencias innecesarias y flujos de información poco eficientes que consumen tiempo o generan errores.
Oportunidades concretas en datos, analítica, reporting, automatización, alertas e inteligencia artificial aplicada cuando tenga sentido real.
Análisis de las herramientas actuales para plantear soluciones que encajen con el entorno de la empresa, no imponer un stack nuevo.
Iniciativas con más potencial de impacto, ordenadas por valor esperado, viabilidad, esfuerzo estimado y facilidad de implantación.
Parámetros del proyecto
2-4 semanas
Duración orientativa
Proyecto cerrado
Precio fijo, alcance definido
Hoja de ruta + plan
Entregable principal
Entramos analizando el negocio, la información y los procesos para detectar qué está frenando la eficiencia o la capacidad de decisión y definir una hoja de ruta clara.
¿Hablamos?
El diagnóstico es el primer paso: una conversación sin compromiso para entender tu situación.